蘇城建筑半年度工作會議于2024年7月27日順利召開，參會人員為全公司科長以上主要領導和財務負責人，本次會議對上半年度工作做出總結，對下半年度工作做出部署。
全體人員齊唱企業歌曲《蘇城的力量》后，半年度會議正式拉開帷幕。會議由陸永峰副董事長主持，陸小金總經理做工作報告，各分公司總經理做上半年工作總結及下半年工作規劃報告，總公司各部門主要分管領導做分管工作匯報，公司董事長做戰略發展規劃報告。
首先各分公司分別匯報了上半年度各經營生產數據以及系統性的總結匯報，同時根據今年的經濟形勢對今后工作重點做出規劃。
會議中財務總監陸永娟詳細解讀了財稅政策，并對財務管理提出要求，她提出財務人員應不斷學習和完善財務管理制度，實時了解法律法規，做到與時俱進，秉承客觀公正的職業操守與專業知識更好的服務于公司。
公司總工程師李玉成對公司的生產管理情況做出匯報，2024 年以來公司各項工作平穩有序，安全生產形勢良好，項目質量管理創優理念不斷提高，通過建立安全動態考核管理小組和成立技術管理團隊，業績創建能力大幅提高，技術管理上積極參與省級工法、QC小組成果、新技術應用、BIM示范工程等文件編寫，各項目部大力開展智能建造推廣應用，全力組織創優工程申報，在董事長的關懷和全公司主要領導的帶領下，公司各部門團結協作，項目部認真落實各項目標任務，依靠團隊的整體力量讓蘇城公司不斷發展壯大。為企業長期穩定發展和更具市場競爭力、規范各在建項目的安全生產管理，要進一步強化蘇城公司安全生產動態管理目標考核，制定相應的措施。
副總經理江新功對公司合同及法務管理提出要求，他指出為保障公司的正常運營和業務發展，應強化合同管理的簽訂與審核，必須加強法務管理工作，以保證公司和個人的合法權益。
在會上，陸小金總經理對2024年上半年度的工作進行總結，部署了下半年度的工作目標。陸總表示蘇城建筑上半年度在董事長的帶領下，在各分公司、項目部及公司全體員工的共同努力下，全面完成半年度工作目標。在生產經營上新簽合同金額、結算收入等均達成預期目標；資質延續工作也順利完成；在業績創優工作上，取得了豐碩的成果。
他指出，2024年下半年度，建筑市場形勢依然嚴峻，企業仍面臨諸多挑戰，我們應繼續加強經營工作力度，不斷學習和掌握新技術，以保持競爭優勢，強化創新管理觀念，制定適合市場需求和行業發展的管理模式，探索新的商業模式和盈利模式，借助互聯網、大數據技術、數字化智能化手段 ，提高企業的服務質量和效率；加強技術應用，積極引進新技術、新工藝，提高企業技術水平和創新能力，對傳統技術進行改進和升級，提高企業核心競爭力，加強人才培養和團隊建設，提高員工素質和團隊協作能力，為企業發展提供強有力的人才保障，完善企業文化各項內容，注重企業文化的創新，營造積極向上、開放包容的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
會上，董事長陸小弟先生做了重要講話，首先他對公司今年以來取得成就感到非常滿意，感謝大家的辛苦付出，同時對五分公司做出的工作成就進行了表彰。
他說，2024年已經過去大半，建筑行業面臨的困境越來越嚴峻，?包括市場競爭加劇、?經營壓力增大、?技術與管理挑戰、?以及政策影響等方面。?他認為在當前全球經濟格局深度調整、科技革命和產業變革加速推進的大背景下，中國正站在新的歷史起點上，謀劃更為深遠的發展藍圖，本次三中全會的《決定》中明確提出構建全國統一大市場的領域，這不僅是中國未來十年經濟發展的重要方向，也是稅收制度改革和優化的關鍵所在，具體而言，土地、數據、資源、人工智能物流、電力這五大領域將成為新的稅源池子，引領著國家新一輪的建設和發展，我們建筑人要緊緊把握政策導向，大膽的走出去，開拓新的市場領域。
他強調公司應繼續加強企業文化的建設，企業文化是企業核心競爭力的體現，能夠激發員工的潛能和創意，有效地提升企業的凝聚力，確保企業內部的和諧與穩定，為企業的長遠發展打下堅實的基礎，我們應讓蘇城文化根植于每個家人心中，才能在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，為公司的全面發展更上一層樓。
